把不可能变成可能，营销奥秘的探索与革新
2022-04-07 浏览次数：184次
革新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，革新可以包括很多方面：技术革新，体制革新，思想革新。简单来说，技术革新可以提高生产效率，降低生产成本；体制革新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理；
本期革新论坛邀请了通际公司营销负责人李妍青部长从通际往年做过的革新，营销为何要革新，营销革新渠道的方法，通际公司的革新等方面详细介绍了营销革新的方式。
李妍青部长通过对云南思欧的调研，我们得出以下结论：
不把鸡蛋放在一个篮子，自媒体网络地推遍地开花
开放进取合作共赢，坚持调研持续突破
市场营销的思考，干部应管理前移，下沉经营*
革新可以获得什么？
企业新业务市场占有公司生命周期更长有效理顺企业内部和外部关系，实施优化在企业迎接市场变革的过程中，每一次有针对性的革新，都是对企业内部组织关系、产品结构、营销模式，市场布局、人员状况等方面一次优化。
营销渠道革新的手段有哪些呢？
通际营销做了哪些革新?
一．部门组织架构革新，通际公众号，求精不求多，争取打造成为“老陈谈房检的”科普记录型公众号，企业文化+技术论坛并行；
90后带团队的革新，任何年龄段都有个性标签和性格特点，**很大胆的尝试，年轻具备无限可能，但是也有必修之课需要完成；
二．管理模式革新：时间管理，目标管理，情绪管理，制度管理，人才复制。
总结：
最后李妍青部长从检测市场经营导向的发展演变和检测市场营销常见问题进行分析，指出目前的弊端劣势所在，并从三大方面分析检测的市场破局，总结了营销战略模式，提出革新是可以学习的，有目的地革新，提前分析机遇、目标和路径，细致地谋划组织，任何事情都不可一窝蜂的。有组织地革新，革新不能靠单打*斗，任何革新都在一个系统组织中进行，形成功能互补、良性互动、开放共享的革新格局。革新要善于把握机遇，有转型升级的机遇，新知识、新需求里有扩大市场的机遇，选择合适的方法，革新有很多方法，自主革新、模仿式革新、集成革新、协同革新、持续性革新、颠覆性革新、商业模式革新等都是有效的革新模式，开展有效的管理，有效的革新有赖于有效的管理。
李妍青部长此次革新论坛中精彩的分析和总结让在座的所有人员都觉得这是一场满是收获满满的盛宴。
sunset123.cn.b2b168.com/m/
本期革新论坛邀请了通际公司营销负责人李妍青部长从通际往年做过的革新，营销为何要革新，营销革新渠道的方法，通际公司的革新等方面详细介绍了营销革新的方式。
李妍青部长通过对云南思欧的调研，我们得出以下结论：
不把鸡蛋放在一个篮子，自媒体网络地推遍地开花
开放进取合作共赢，坚持调研持续突破
市场营销的思考，干部应管理前移，下沉经营*
革新可以获得什么？
企业新业务市场占有公司生命周期更长有效理顺企业内部和外部关系，实施优化在企业迎接市场变革的过程中，每一次有针对性的革新，都是对企业内部组织关系、产品结构、营销模式，市场布局、人员状况等方面一次优化。
营销渠道革新的手段有哪些呢？
通际营销做了哪些革新?
一．部门组织架构革新，通际公众号，求精不求多，争取打造成为“老陈谈房检的”科普记录型公众号，企业文化+技术论坛并行；
90后带团队的革新，任何年龄段都有个性标签和性格特点，**很大胆的尝试，年轻具备无限可能，但是也有必修之课需要完成；
二．管理模式革新：时间管理，目标管理，情绪管理，制度管理，人才复制。
总结：
最后李妍青部长从检测市场经营导向的发展演变和检测市场营销常见问题进行分析，指出目前的弊端劣势所在，并从三大方面分析检测的市场破局，总结了营销战略模式，提出革新是可以学习的，有目的地革新，提前分析机遇、目标和路径，细致地谋划组织，任何事情都不可一窝蜂的。有组织地革新，革新不能靠单打*斗，任何革新都在一个系统组织中进行，形成功能互补、良性互动、开放共享的革新格局。革新要善于把握机遇，有转型升级的机遇，新知识、新需求里有扩大市场的机遇，选择合适的方法，革新有很多方法，自主革新、模仿式革新、集成革新、协同革新、持续性革新、颠覆性革新、商业模式革新等都是有效的革新模式，开展有效的管理，有效的革新有赖于有效的管理。
李妍青部长此次革新论坛中精彩的分析和总结让在座的所有人员都觉得这是一场满是收获满满的盛宴。
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