**段时间我总感觉通际技术团队过于年轻，项目进程又有点紊乱，这么下去后面的项目怎么去开展，复杂项目如何攻关，各人技术有长有短，人员配备不足等等一系列问题让我颇感焦虑。
防疫突然来袭，因为我之前有过两次隔离经历了，当时心里就觉得没那么*回归正常上班状态。居家隔离上班会对技术团队的集体工作有**影响且西藏路项目复杂，前期进程混乱，我很焦虑，所以我把单位电脑带回工作。前期项目进程有点混乱，资料不全，在居家前已将资料整合带回以备其他人员资料缺失及时补上。但是清明节后首日我们开了一个特别有价值的生产会议，主要针对**季度问题总结，*二季度工作计划，**方向，差异化方向。通过每一位同事的阐述，我觉得我的焦虑可以慢慢褪去了。因为我们已经开始成长了，认识到我们团队有很多不足的地方（项目进程缺失计划、原始数据管理紊乱、项目责任不到人、技术交流培训不及时等）这次大家摊开了说出了痛点。
其实，我观察我们通际每个人都有技术长处。宸希：熟悉报告（规范书写、话术总结等）；支工：熟悉检测知识（现场判断、裂缝原因等）；我：熟悉结构概念、设计及施工（计算及流程等）；沈工、文剑、其安熟悉外业操作（仪器操作、内业处理）；周墨：计算机操作小能手、理论扎实；蔡蔡：工作细心程度**过每一个人；晓波：熟悉施工实际操作过程。单独拿出任何一个人出来都不是技术大咖，但是如果设想我们的知识能组成一体，那么这个知识程度就相当高了，所以生产会上我们明确指出了技术共享方针，谁都是老师，谁都是学生，互补所短，让我们通际技术团队能像种子一样发芽结果。
报告书写方面需要宸希给大家做好后期培训，支工给大家补充培训检测关键知识，我来补充培训结构概念、设计计算、模型建立知识，沈工给大家归纳总结现场规范操作，每一个人都要熟悉外业操作过程。我们达成共识，势必让每一个技术人员*学习，让个人得到技术*提升。
团队管理分为三阶模式：宸希作为总负责直接授权项目负责人管理项目，项目负责人负责项目人员安排、项目进程，项目人员努力朝着项目负责人的方向发展。这样可以逐步完成通际生产梯队建设。原始数据归属项目负责人严控管理，原始数据收集完成，第一步就是及时扫描保存电子版，纸质版在使用时从项目负责人手中借出，每天下班前需要归属项目负责人。现场操作项目负责人必需前往，负责现场测绘主要工作。
**和差异化，我们通际本身就是**。从通际一开始的打浦办到我们不能局限于对标浦东基地。我们的潜能远不止这些。开拓需要勇气也会有风险，但是意志不能动摇。一所在完成手上工作的同时，负责探索新领域知识，二所三所负责稳住房检业务，只有稳固的大后方才能确保前方胜利。三个所良性竞争，既是对手也是战友，互相补位，因为我们都是通际人，有一个共同目标，把通际做大做强。
目前我们技术9个人，来自不同的地方，不同的背景，不同的学习经历，但是经过这段时间的磨合，大家价值观以及对技术提升的渴望，还有希望实现自我价值的方向是一致的。很少有公司能够互相真实地说出团队的缺点互相讨论提高。这点让我很欣慰。
所谓烟花三月下扬州，描述的是一年中这个时间段的宝贵；对于有人生理想的人，现在不是下扬州的时候。市场变化风云莫测，三天不努力别人就有可能**过你，通际需要在*二季度更加成熟地面对项目过程，完成团队合作协同一体化，做出符合年轻团队该有的光彩。


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