做好的经营者，打造部门竞争力

　　特殊时期被困家里，也让自己多了很多可以和合作伙伴交流的机会，调研竞争对手的时候，*巨成廖博士**了宋志平老师的《经营制胜》一书，告诉我他们还营销团队专门为此组织过对这个书的分享。
带着好奇开始阅读这本书，我做经营工作不**过四年，现在也开始独立在带部门了，现在深刻的感受到，平时工作也会出现各类问题，关键是看这些问题的重要性，是普通的问题，还是战略性或致命性的问题。来司接近六年，亲历了咱们公司的发展历程，也是公司发展中的受益者。作为通际的一员。这两年，我一直在不停的总结和反思，想着怎样能把目前接触过的问题暴露出来，然后解决掉，如何能可以我的一些感受和收获分享出来，使我们自己逐步走向真正的高质量、**的发展，通过这本书的阅读，我也收获了一些不同的感受，想通过这次机会和大家进行分享。
一、经营和管理不同
管理是企业的基本功，而经营是企业的看家本领。管理面对的是公司内部的人、机、物、料，更多的是方法和制度，目标是提**。经营面对的是公司外部环境中的不确定性，更多的是做决定和选择，目标是提*益。经营者的使命就是赚钱，而管理者的使命主要是降低成本。从某种意义上说，管理是经营活动的一个子项，**在于解决成本问题，降低成本则会增加利润
二、市场需要竞争、部门同样需要竞争
市场需要竞争，市场的本质就是竞争。一家公司较怕的就是员工对公司没有信心。在激烈的市场竞争中，同样的员工，可能会使公司蒸蒸日上，也可能会使公司江河日下，同样作为部门负责人，不仅需要倡导竞争，也要改变竞争者的思维模式，从竞争到竞合，从红海到蓝海，再到“绿海”，做到适可而止、各适其位，是过剩行业**完成的跨越。
三、竞争制胜之道的6种核心思维模式
1)客户思维：一切围绕客户为核心，尊重客户的感受，一切围绕让客户变的更好思维出发。
2)**思维：**是企业发展的命脉，这一点也是我们目**直在做的，从技术**到营销**，****，服务**等。
3)战略思维：部门要有清晰的发展战略规划，不能盲目，短期中期长期规划
4)团队思维：有一只良好的团队，能够让你在竞争中立于不败之地。
5)工具思维：充分利用互联网科技，互联网工具，传播工具，管理工具，营销工具，我们现在所擅长的就是**、公众号等。
二、如何打造核心竞争力10个维度
1)产品：产品的核心竞争力，*特优势，新产品**行业发展。
2)技术：*特的技术优势，持续的技术研发能力。
3)团队：团队的执行力，创造力，凝聚力，战斗力，稳定性，向心力等。
4)渠道：渠道覆盖率，渠道与企业的密切关系，渠道的忠诚度。
5)管理：先进的管理模式、管理水平决定一个企业公司的竞争力水平。
6)**：**价值，**传播力，**度，美誉度，影响力。
7)价值：企业要有自己的价值体系，分享价值，共赢价值体系。
8)理念：企业的文化体系建设，追赶制度，形成理念，运用到日常工作中。
9)营销：营销体系建立，企划，市场，服务，推广，平台完整的营销体系，**有效。
10)服务：市场服务，客户服务，用户服务，服务带来增值，客户。
经营工作任重而道远，宋志平先生的新书《经营制胜》给我们提供了一剂让公司更好地可持续发展的良方，那就是：登高望远，由内看外。从经营上升到管理，从管理到经营。不仅要正确地做事，更要做正确的事！


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